人力资源规划
匹配企业战略的人力顶层规划、人员编制管控、人才供需预测、人力成本优化、中长期人才布局。
核心咨询服务 · SERVICE 03 / 10
人力资源与组织能力建设
战略定方向，组织定成败。溯砺从人力资源规划、组织架构与岗位体系出发，把激励、绩效、人才与文化拧成一股绳，让组织能力配得上企业野心。
服务定位 POSITION
组织的本质，是把一群人的能力合成一个系统的能力。溯砺围绕「规划—组织—激励—人才—文化」建设组织能力闭环。
本板块按「规划与组织」「激励与绩效」「人才与文化」三组主题展开，共 7 项核心服务；另列 3 项同属人力资源与组织领域的扩展模块。
10项细分服务
规划与组织 3 项
激励与绩效 2 项
人才与文化 2 项
更多能力 3 项
激励与绩效 2 项
人才与文化 2 项
更多能力 3 项
PLAN & ORG
规划与组织
壹 · 3 项
组织架构设计
企业组织模式优化、部门权责划分、管控模式设计、组织效能提升。
岗位体系建设
岗位梳理、岗位说明书编制、岗位价值评估、职级职等体系搭建。
REWARD & KPI
激励与绩效
贰 · 2 项
薪酬激励体系
薪酬结构优化、固浮比设计、绩效奖金、年终激励、股权分红等中长期激励方案。
绩效管理体系
KPI/OKR 指标体系设计、考核流程规范、绩效结果应用与闭环管理。
TALENT & CULTURE
人才与文化
叁 · 2 项
人才发展体系
岗位胜任力模型、人才梯队建设、干部选育用留、企业培训体系搭建。
企业文化建设
企业文化诊断、理念体系梳理、文化落地活动、文化制度融合建设。
MORE
更多能力
肆 · 3 项
人力资源流程制度
招聘、入职、异动、考勤、离职、员工关系等全流程 HR 制度标准化建设。
组织变革咨询
组织架构调整、团队重塑、机制变革、变革落地赋能与风险管控。
业务流程建设
企业端到端业务流程梳理、流程痛点优化、流程再造、流程标准化落地。
其他服务 OTHER SERVICES
继续了解其余九项核心能力
十项能力相互咬合、彼此闭环；任何一项都可以成为合作的起点。
把「人力资源与组织能力建设」这件事
交给愿意陪你走完全程的人
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